Guia para criar um programa de mentoria empresarial de sucesso

Sabia que as empresas podem implementar internamente um programa de mentoria empresarial e assim alcançar um melhor desempenho em tempos de incerteza? De acordo com a revista Forbes, 84% das empresas da Fortune 500 — incluindo gigantes como a Apple e a Amazon — utilizam esta estratégia.

Um programa de mentoria empresarial é, sem dúvida, a melhor opção para aproveitar ao máximo o conhecimento interno já existente na empresa. Este tipo de programa não só motiva os colaboradores ao incentivar o diálogo e a troca de ideias, como também direciona a organização rumo ao sucesso, oferecendo inúmeras vantagens.

Quais as vantagens de desenvolver um programa de mentoria empresarial?

A criação de um programa de mentoria empresarial deve ser uma prioridade, pois é fundamental para estabelecer uma ponte entre os cargos seniores e juniores de uma organização. Contudo, os benefícios da mentoria empresarial não ficam só por aqui, uma vez que esta estratégia:

• Fomenta a partilha de conhecimentos: a natureza colaborativa dos programas de mentoria promove o networking entre colegas, essencial para a cultura organizacional da empresa, mas também para o desenvolvimento de competências interpessoais e técnicas;
• Aumenta a retenção de talento: o programa de mentoria empresarial é uma aposta no desenvolvimento profissional e do plano de carreira, bem como um método para promover o envolvimento dos colaboradores com a organização;
• Ajuda a preparar o futuro da empresa: o programa de mentoria empresarial é uma forma de os profissionais seniores, por exemplo, prepararem os seus sucessores, assegurando um processo de transição bem-sucedido;
• Promove a consciencialização de problemas sociais: um estudo revelou que a mentoria tem um impacto positivo na igualdade de género e propicia uma cultura organizacional mais inclusiva.

Todos estes benefícios são, por si, só um retorno do investimento na mentoria empresarial. No entanto, não devemos esquecer que existirão outros resultados como consequência, tais como: aumento da eficiência, menos insatisfação e despedimentos, melhor reputação para o negócio e redução de custos, entre outros. 

4 passos para criar um programa de mentoria empresarial

Ao criar um programa de mentoria empresarial, este deve estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, bem como adaptado às necessidades das suas equipas.

 

 

Dicas para uma mentoria empresarial de sucesso

Um dos desafios do programa de mentoria empresarial é a falta de definição dos objetivos. Isto é, muitas empresas optam por este recurso apenas porque é uma boa prática e sem definir objetivos claros.

Contudo, para aproveitar ao máximo o potencial do seu programa de mentoria empresarial, pode apontar as seguintes dicas:

Promover o programa junto de toda a organização

Podem existir profissionais com interesse além dos previstos no plano inicial. Estas iniciativas fazem a diferença, atuando como ferramentas que impulsionam o entusiasmo e a inclusão dos colaboradores no funcionamento da empresa.

Preparar os líderes para serem mentores

Os líderes não têm de ter, obrigatoriamente, aptidão para formadores, mas seria importante estarem envolvidos nestas iniciativas. Para tal, importa facultar formações que os deixem mais à vontade na partilha de conhecimento estruturado. 

Identificar as necessidades de formação dos mentorandos

Um programa de mentoria empresarial diferencia-se das outras formações devido à sua faceta mais personalizável. Ou seja, tanto pode ser feito para um grupo específico, como para um só indivíduo. Contudo, deve ser sempre adaptado às necessidades dos mentorandos. 

Assegurar a privacidade dos mentores e mentorandos ao darem feedback

Seja para comunicar aspetos positivos ou negativos, a empresa deve facilitar o feedback dos programas, mas de forma que este seja confidencial, para evitar potenciais repercussões para os profissionais ou mesmo para os mentores.

Preparar alternativas caso a mentoria não esteja a funcionar

Nem tudo corre bem numa ação de mentoria, por muito bem planeada que esteja. Prepare-se para imprevistos e garanta que os seus profissionais têm alternativas mais adequadas aos seus perfis. Por exemplo, dar a possibilidade de escolha de mentores e mentorandos, não forçando a interação entre profissionais. 

Se encontra dificuldades em identificar o que está a impedir o crescimento do seu negócio, fale com os profissionais altamente qualificados da VALORA. O potencial já está dentro da sua empresa, só precisa de o trabalhar.